2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要一年。

12月15日至16日，中央經濟工作會議在北京舉行。會議認為，明年國際經濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數，世界經濟低速增長態勢仍將延續，各種形式的保護主義明顯抬頭，潛在通脹和資產泡沫的壓力加大，世界經濟已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期。我國面臨的機遇，不再是簡單納入全球分工體系、擴大出口、加快投資的傳統機遇，而是倒逼我們擴大內需、提高創新能力、促進經濟發展方式轉變的新機遇。會議在部署2013年經濟工作時明確提出，以提高經濟增長質量和效益為中心。中央經濟會議預計2013年中國經濟增長率7.5%，消費增長14%左右，房地產銷量持續回暖，與住宅相關的裝修、建材、家電、家具等消費將有所回升。

化問題為機會 涂料企業升級能力

除從這次會議提出2013年經濟工作的6項任務看到商機外，我們也許借鑒國家解決問題方法。筆者認為，涂料企業不妨從戰略轉型、研發轉型、運營轉型以及企業家轉型這5大方面考慮，圍繞質量和效益做出調整。

環境在不斷變化，要求企業戰略需要轉型。企業戰略是指企業根據環境的變化，本身資源及實力，選擇適合的經營領域和產品、服務，形成核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。不少企業家憑直覺決策，看到什么賺錢做什么，結果陷入泥潭無法自拔。那些貿然進入房地產或者其他行業的，日子并不好過。企業不是經營的項目越多越好，而是要考慮項目的質量和效益。其實，戰略很簡單，就是確定不做什么。

提高創新能力是我國解決問題的重要方式之一。同樣涂料企業也需要在研發方面進行轉型，而不是一味擴大規模，畢竟規模制勝的時代過去了。像諾基亞、摩托羅拉這樣的世界巨頭由于創新不足，也難逃厄運。研發轉型要求企業在產業鏈前端進行創新，而不是僅僅生產制造。我們不妨看看美國蘋果公司，總部在美國加利福尼亞庫比提諾總部，制造卻在萬里之外的中國富士康。而絕大部分利潤被蘋果公司賺錢，我們只賺可憐的血汗錢。

從今年電商大戰到“光棍節”的“雙十一”來看，電商改變了很多企業的經營模式。應時而變者獲得了巨大成功。在這方面，立邦、多樂士等外企又站在了行業的前列，國內民營涂料企業必須考慮如何結合營銷環境的變化，摸索出符合自身發展的經營模式。這就意味著企業的經營模式必須轉變。有專家認為，未來涂料企業必將采用線上與線下傳統渠道結合的經營模式。同時企業要通過精細化管理，由粗放式運營向精準化運營轉變。

從眾所周知的一頭獅子和一群羊的故事，不難發現企業帶頭人決定發展。涂料企業家要拋棄“商場即戰場”的舊有思維。企業的發展不是干掉競爭對手，自己就能活得很好，而是競合發展。即在競爭中有合作，實現雙贏。蘋果與微軟前期勢不兩立，近2年來，通過競合方式雙方都取得了不錯業績。很多行業也是如此，企業通過整合聚焦自身優勢資源，善借外力，實現競合發展的新跨越。

2012年12月22日的太陽照常升起，陽光依舊燦爛，在這個嶄新的黎明，我們涂料企業要充分認識到面臨的挑戰與機遇，通過轉型升級，以質量和效益為中心，獲得一張載我們駛向未來的諾亞方舟“船票”。

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