當(dāng)下，木門行業(yè)已是狼煙四起，烽火連天，光是有一定規(guī)模的企業(yè)品牌就有5000多家，如果算上一些小企業(yè)和小手工作坊的話，應(yīng)該不少于2萬家，如此眾多的廠家要生存和發(fā)展下去，自然面臨著殘酷的市場競爭和蠶食，再加上目前國家推行房產(chǎn)新政，建材行業(yè)更是一片蕭瑟。面對這樣的市場行情，可以說，中國的木門行業(yè)已經(jīng)迎來了第一輪企業(yè)品牌和市場商家的淘汰賽，現(xiàn)在是誰有實力誰才能生存下去，正應(yīng)了時下的一句流行語：剩者為王。

但就是在這樣的低谷期，仍有很多木門企業(yè)還在如雨后春筍般冒出來，他們大多是相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的企業(yè)品牌，比如地板、家具、樓梯、板材等，這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢，例如品牌、技術(shù)、渠道、原材料供應(yīng)等，也都想來木門行業(yè)分一杯羹。另外，還有部分有實力的企業(yè)開始趁機(jī)擴(kuò)張和兼并，擴(kuò)大自己的實力。據(jù)行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年廣東省就有七家200畝以上的木門工業(yè)園破土動工，其它如四川的長壽、黑龍江的木門生產(chǎn)基地擴(kuò)廠的就更多。

那么，中國最近幾年為什么會有這么多的企業(yè)涌入木門行業(yè)呢?他們下一步又將如何生存和發(fā)展下去呢?歐麗亞門業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，首先是因為木門行業(yè)是一個新興的行業(yè)，市場存在很大的發(fā)展空間，尤其是二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊;其次是因為進(jìn)入木門行業(yè)門檻低，有些人認(rèn)為只要有廠房、技術(shù)工人和少量的資金就可以進(jìn)入;再次是木門行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間。當(dāng)然，也還有其它原因，這里就不一一而言了。

正是因為上述各種原因，所以最近幾年木門行業(yè)的品牌一下子多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對一個嚴(yán)寒的冬天，那就是極少一部分企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務(wù)及供貨周期都無法滿足市場的需求，另一部分企業(yè)又無單可做，或者是面臨時而有單時而無單的尷尬局面。在這樣一種局勢時，木門行業(yè)的第一輪洗牌已悄然開始了。這個時候是誰有實力、誰有品牌影響力，誰才能撐到最后，而且這種局面會隨著國家樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入木門市場后，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會變得更加深不可測。

這個時候，無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。另外，從目前市場上了解的經(jīng)銷商的銷售情況來看，也能反映出些許端倪。很多新開的門店，一個月接不了一兩個單，有的甚至半年都接不了幾個單，這樣大多新商家的生存也變得異常艱難，于是很多商家就開始了自己的“殺手锏”計劃，不惜代價進(jìn)行“價格戰(zhàn)”，只要消費者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，什么鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風(fēng)格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實，最后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。

目前有實力的廠家和商家都應(yīng)該看到，行業(yè)混亂和危機(jī)的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機(jī)，它會令更多想進(jìn)入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分不適合自然生存法則的企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。

既然行業(yè)的陣痛已經(jīng)來臨，我想作為企業(yè)和商家而言，我們唯一能做的就是做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。借用古圣先賢的智謀來說，就是要“高筑墻，廣積糧，緩稱王”，等待時機(jī)，蓄勢而動。當(dāng)然，對于有實力的木門廠家和商家來說，他們更想說的是“讓暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧”，這樣，被清洗過的大地將會變得更加生機(jī)勃勃，煥然一新。

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