導語：目前僅全國從事家庭裝飾小型工程的企業就達到了幾十萬家，在成都優秀裝修公司中，我們的成都裝修行業的競爭程度可想而知。但索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認為，在無數的大圓圈(指大企業占有的銷也市場)與小圓圈(即小企業占有的銷售市場)之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領的市場。
目前僅全國從事家庭裝飾小型工程的企業就達到了幾十萬家，在成都優秀裝修公司中，我們的成都裝修行業的競爭程度可想而知。但索尼公司董事長盛田昭夫的“圓圈理論”認為，在無數的大圓圈(指大企業占有的銷也市場)與小圓圈(即小企業占有的銷售市場)之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領的市場。
其實，所謂“空隙”就是指的對市場的一種深化細分。德國的著名管理學家沃爾夫岡·梅韋斯認為，如果一家公司把全部有限的資源用于解決精心挑選的一個客戶群的問題，那么該公司就能興旺發達。創業期的中小型裝修公司可以針對不同裝修風格的人群進行市場細分，取自身長項著重發展。建立營銷組織框架。現代營銷強調的是拱體攻防能力，對于中小型裝修企業而言，應做到從裝修咨詢人員、設計師、施工工長、監理人員直至公司高層人人樹立背銷觀念，明確其在公司營銷體系中的職責。
建立科學高效的營銷網絡：
第一，選擇大型建材城作為營銷點的寄生營銷方式。
第二，選擇知名大型社區作為營銷點的寄生營銷方式。
第三，選擇網絡營銷方式。這樣，構建成的背銷網絡，既節約資源，又能拓展公司知名度。
企業的目標管理與價值觀管理韋爾奇認為任何企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等，而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線——利潤線;而軟性問題則會影響企業的上線——營業收人總翻。
(1)硬性策略的管理應用(即企業發展口標，包括銷舍額或利潤指標)
企業發展目標的實現有賴于侮個員工在各自崗位上努力的工作。只有將發展FI標分解到每個業務接待人員、設計師、施工工長等人的身上，才能使員工發現白己為公司發展作出的貢獻，實現自我實現的需求，這樣公司也才能實現相應的銷售收人。
(2)軟性策略的管理應用(即企業價值觀，指企業文化或企業做事的方式)
當今的社會更強調人本化管理，企業文化是推動企業前進的原動力，企業文化是推動企業經營業績的有效工具。在中小型裝修公司中，應鼓勵設計師有更多的創新，只有在不斷的創新與自我否定中，設計師才會有前途。公司才會有發展。
以上就是成都裝修網給大家帶來的今日最佳裝修科普小知識了，想要了解更多優秀裝修公司就多多關注我們吧。更多驚喜等你來發現。
分享：
