最近啊很多在遂寧市有錢的人在想該干點什么好?開飯店，很多人說這年頭除非是開在人流特別多的地方，才會賺錢。因此就打消了這個念頭，而有人說做房地產，可是沒地皮啊，又有人看到了房產下面的引申行業，就是裝修行業，開裝修公司聽說很賺，可是遂寧朋友不知道開遂寧裝修公司該做些什么，可行嗎?其實啊很簡單，就3條，遵照執行就是咯。
1，遂寧裝飾公司的精髓其實不在于我們把公司開的有多大。其實啊成本開支越小越好，我們開裝修公司主要是為了什么?是為了有客戶來要求裝修!要有業務單子。因為裝飾工程，特別是家裝工程，很瑣碎，做一個裝修工地時間周期還很長普通的2個月吧。所以看似賺5000塊的，做到裝修完工各方面開支出去可能只能贏利1000塊了。甚至有可能賺不到錢 。
2，你的裝修工程隊伍，裝修工程質量要過硬。
3，實實在在的為遂寧居民著想，要塌實做好裝修工程，不要急著賺錢。
裝修施工資質
裝修設計資質
稅務登記證
營業執照
一些辦公設備
設計人員
網絡人員
管理人員
施工員
第一，搞掂遂寧市民，不管是單位還是個人，市場上這么多公司人家為什么要把工程交給你?這點最難，但沒這個能力什么都干不了。
第二，設計規劃預算。這個沒什么，客戶認可就是好設計。注意客戶認可一定要讓他簽字。
第三，搞掂工程，這個不難，兩三個工程一做基本上就明白了，難點是管好施工隊伍，尤其是大工，要是這些人不上心，情等著吃苦頭吧。
第四，材料，這個水深，好大一快錢要這上面賺，就算材料甲供也有辦法賺錢。
第五，賺錢，干個工程干賠掉不是不可能，賺多賺少就看你水平了。
小規模的裝飾公司,就要求老板與材料供應商有良好的關系,對自己的產品提供良好的服務,對自己的公司做好宣傳和服務,
自己做業務!!!
其他的就是你得聘請人給你做設計,你得找工人給你做裝修,簡單說你就是主力,你自己不親力親為你就不賺錢.
如果有了合伙人,那么就可以進行再分工,各自負責一塊,
說到工長的人數問題,你只要找到一個就可以了,因為你說你是小公司,因為如果有需要通過這個工長也能找到其他的工長。
開裝修公司嘛，主要就是要有先進的管理，干裝修行業的最難處理的就是客戶和老板中間的溝通問題，爭取獲得更多的利潤，才是企業生存之本，總之，以義生利，以德興司!
裝修確實不是“人”干的事情，首先流程過多，首先給我們這些從事家裝的英雄們一個熱烈的掌聲~~~但是只要我們不段的提高全員的服務意識，并且有一套完善的流程作業最重要的是有一群高素質的管理人員，其實業主找裝修公司無非是圖個方便、省心、服務好，可是我們在收了錢后給到我們業主什么了呢，這個我想也是我們做家裝公司應該反思的!
通常來說當您在開第一家公司之前就應該制定出企業的戰略計劃，發展計劃，而實際上大部分的企業經營者都是先開店，后計劃，走一步算一步。經常有這樣的情形，某個人是個不錯的設計師或項目經理，是裝修方面的行家，至于經營中需要考慮的諸多問題，比如營銷策略、管理、人力資源、財務、發展計劃等等問題，都是在公司開了以后再說。有的企業在邊做邊計劃中不斷的調整修正，公司成為了全國性的連鎖公司，但大部分的公司卻沒有這么幸運，不是因為擴張過快而失敗，就是因為業績不佳而倒閉。不管怎樣，在企業發展過程中有一個到位的戰略計劃是企業成功的關鍵。就如建設一幢大樓需要先設計圖紙一樣，我們根據建筑的高度，計算出需要的地基深度，根據建筑的規模計算出需要的材料、人工、資金、時間，宏偉的大廈從一張圖紙開始。要建立一個偉大的企業，更需要從一個寫下的想法，把想法規劃成可行的商業計劃，把未來制作成藍圖，把發展中可能的需要和問題都寫在計劃上，規劃不一定100%的成功，不計劃注定失敗，這是鐵定的規律。
制定戰略計劃是企業創建的第一步。這一階段的工作是枯燥的，很少讓人感到興奮。在開始寫商業計劃時，要以簡略的大綱形式編寫出初步輪廓，目的是讓自己看到方向，而不是挖空心思去寫一堆空話。當您寫出大綱后可以用PPT投影把計劃寫出，去證明計劃的實用性和可行性。在制定計劃時，要強迫自己去面對可能遇到的難題。把自己放在投資人的位置上，你需要看到什么的信息才能信服。要設想所有可能遇到的難題，并確保您的計劃能回答這些難題。
開遂寧裝修公司計劃第一部分首先介紹企業情況、核心價值、企業使命、公司遠景、發展的3—5年的目標，并分析您的競爭優勢，描述您的計劃與其他企業的差異性。既要與小企業比較，又要和有區域影響力或全國影響力的大品牌企業進行對比。如果您能準確地將自己的企業發展理念和競爭企業的理念區別開來，就能讓那些持有懷疑態度的員工或投資者相信您，成功的規劃不僅可以吸引優秀員工還可以吸引投資者投資您的企業，借助投資者的資金做的更好更快。在計劃中我們要把企業理念和公司的設計、所提供的產品結合起來，這樣才能讓規劃和經營相結合。
開遂寧裝修公司計劃要把公司的核心價值清楚的描述下來，如企業成立就是為客戶提供一站式服務，就是為員工提供成功的平臺等讓企業有一定的社會責任感，這樣的企業才會更受歡迎。計劃的第一部分還要描述公司的長遠發展遠景，如三年后公司的業績目標，客戶數，店面規模、員工人數等，剛起步的企業實際上只要能計劃一到二年就可以了，成熟的企業應該計劃到三、五年之后。這一部分還應想到外在風險，比如主要的競爭對手、競爭環境等。舉例來說家裝企業很容易受精裝修市場的影響如何應對。找到最接近的競爭對手，并分析該競爭對手和您進入同一市場時會給您帶來什么樣的影響。
開遂寧裝修公司計劃的第二部分應該列出戰略舉措和戰略目標。戰略舉措包括：確定市場定位、營銷渠道、店面選址、店面形象等等。戰略目標就是為每一步戰略舉措確定具體的行動方案及其完成時間。戰略目標可能是“未來一年內開五家店”，每個店需要投資的金額，店面規模。支持戰略目標實現可以根據目前的發展情況列出是否需要建立一個培訓部來支持培訓提升員工素質和效率，根據目前的投資回報率，為下一步發展提供所需要的資金，還要提升客戶服務的質量推動客戶轉介紹提升業績，并制定需要的制度保障計劃的執行。計劃要服務與目標。
開遂寧裝修公司計劃的第三部分描述為實現戰略目標而制定的市場開發計劃。要確定一個年度業績目標，可以參照競爭對手的業績數據，對競爭對手的客戶定位、營銷渠道、廣告進行分析，找到適合自己的目標客戶群、營銷渠道、計劃在同一城市開幾家分店，需要多少資金和人力資源等等。這一部分還要寫出可能會遇到的問題，預期的投資回報率，人力資源如何儲備，如何完善采購、財務控制制度推動計劃的成功實現。
開遂寧裝修公司計劃最重要的部分是評估經濟結果，并劃分出好、中、差三個級別。最好的情況是所有的分公司按計劃開張，花錢少，獲得預期回報，中等情況是1/3的分公司未能按期開張，實際投入資金超出預算的10%，開張后業績僅能維持基本成本，未能提供資金回報率，最差情況是2/3的分店按期開張，而且營業額不足導致虧損。企業經營中如果遇到最差的情況，要對計劃及時進行論證，找到問題的根本，迅速解決問題，如果不能解決虧損問題就在經營2年內撤回，我們的計劃即使不能讓企業繁榮，也要讓企業發展下去，虧損不是我們想要的結果，生存的關鍵是有利潤，中等情況需要及時調整營銷策略快速提升業績讓企業贏利，最好的情況是給企業帶來豐厚的回報，是我們計劃時期望的結果。
開遂寧裝修公司計劃的成敗還需要有一個好的裝修團隊，他們不僅要有豐富的行業經驗還要有互補的性格，最重要的是管理團隊要有遠大的理想，敢于面對目標，在公司的發展過程中不斷尋找真才實干者，每個管理人員要想得到提拔就需要找到或培養出可以替代自己的人。一個公司在發展過程中要不斷地調整管理團隊，雇傭高品質的人才，只有當每個高級管理人員都可以管理多家分店時，公司才有可能成為區域或國內知名的連鎖企業。在每一個發展階段，員工必須有能力承擔公司發展到更高階段需要他們承擔的職責。
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