7s最開始的時(shí)候只有5s，是為了更好的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的員工、機(jī)器材料、方法以及信息等進(jìn)行管理才提出來(lái)的，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及對(duì)生產(chǎn)要求的不斷提高，逐漸的5s演變成為了7s。它對(duì)生產(chǎn)的要求更加的嚴(yán)格，同時(shí)也更加的完善，使生產(chǎn)管理的水平更上一個(gè)水平。

（一）對(duì)7s管理內(nèi)容的詳細(xì)介紹

整理：整理指的是在生產(chǎn)加工的過(guò)程中要做到不斷的增加作業(yè)面積，不斷的吸收這一過(guò)程中的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。在保證生產(chǎn)量的同時(shí)努力保證物流的暢通，并且堅(jiān)決的防止誤用現(xiàn)象的出現(xiàn)。

整頓：這里的整頓多指的是要求工作場(chǎng)所做到干凈、整潔、有序，使員工自身處于一個(gè)良好的工作環(huán)境，能夠有效的提高工作的效率，在樹立良好的風(fēng)氣的同時(shí)將工作的秩序變得井井有條。

清掃：清掃指的是將工作的場(chǎng)所清掃的干凈整潔，使場(chǎng)所能夠保持在一個(gè)干凈、亮麗的狀態(tài)，也是為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

清潔：清潔是為了將整理、整頓、清掃這三個(gè)主要的內(nèi)容成為一種慣例和制度，甚至是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，為企業(yè)的員工樹立良好的目標(biāo)，也很好的為企業(yè)的文化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

素養(yǎng)：素養(yǎng)指的是員工自身的素養(yǎng)，是為了更好的鞭策員工遵守企業(yè)的規(guī)章制度和員工的守則，在生產(chǎn)的過(guò)程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和較高的工作素養(yǎng)，也是為了更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的形象。

安全：這個(gè)安全不僅僅值得是員工的人身安全，同時(shí)也可以指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。在保障員工的人身安全，做好相應(yīng)的防護(hù)措施和安全保障的同時(shí)，努力做到安全生產(chǎn)，避免意外事故的發(fā)生，也是為了減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約：節(jié)約指的是在生產(chǎn)的過(guò)程中做到對(duì)時(shí)間、空間、人力、資源、能源等方面的節(jié)約，要求以最小的代價(jià)創(chuàng)造最大的成果。也就是不斷追求高效率的生產(chǎn)方式，這不僅僅是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也是為了更好的保護(hù)環(huán)境促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

7s管理內(nèi)容很好的對(duì)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)、物料、加工等進(jìn)行了一定的要求和規(guī)劃，使生產(chǎn)的過(guò)程更加效率化，也很好的保障了產(chǎn)品的質(zhì)量以及員工的安全。使生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的潛力。