家得寶在美國和中國不同的發展
時間 : 2024-11-25
大家都知道“加多寶”是一款涼茶飲料，但提起家得寶，大家都會問：這是個什么鬼?其實對于美國甚至全球來說，家得寶是最大的家居建材零售商。曾受到美國《華爾街日報》、《財富》、《商業周刊》大力報道推薦。家得寶曾一度進軍中國，但在2012年卻隨著一條微博悄無聲息的退出了中國舞臺。家得寶是怎么一躍成為美國家居建材用品零售業的霸主呢?又是什么原因引起世界家居建材用品零售業的龍頭老大退出中國市場呢?下面簡單給大家介紹分析一些有關家得寶的情況。
家得寶的創始人是白手起家的，從一家普通的商店做起，通過20年的推廣和發展，其擁有了30萬員工、超過1000家的分店。這個發展速度簡直令人難以置信，但這個神話卻實現了。對于美國甚至世界來說。家得寶在家居建材用品零售業上都可以成為龍頭老大。家得寶前董事長和CEO伯尼?馬庫斯認為他們企業的理念是“我們關系顧客，但更關心彼此”。也正是這樣的理念和服務使得家得寶評為“最受仰慕的公司”。
然而家得寶在中國國內的發展卻栽了跟頭，它并沒有像宜家、紅星美凱龍那樣出名名。甚至很多消費者不知道家得寶是什么國家的。1978年在亞特蘭大成立了第一家家得寶店，2006年成功走進中國市場，并一舉開展了多家分店。野心勃勃的家得寶沒有料到這個外來品牌在中國市場會出現“水土不服”的癥狀，以至于在2012年，家得寶正式宣布關閉中國家得寶分店，退出了中國市場。
雖然2012年的關門讓家得寶意識到問題的存在，并進行探索和改進，在2013年陸續又開了5家分店。但家得寶傳奇在中國并沒有那么流傳了，那么到底是什么原因引起的呢?
家得寶始終沒能融入中國市場，雖然后來進行了轉型，但仍是存在著一些問題。進軍中國的道路困難重重，這是值得反思的。
其中家得寶退出中國的因素有很多，國內人們的消費習慣是很重要的原因。國人消費水平也普遍無法達到國際水平，他們的運營模式在中國就不適合，高端的配置并不適合大眾消費。此外家得寶的失敗與本土品牌如紅星美凱龍、宜家等本土品牌的沖擊有關。
其實家得寶在中國的名字還是不夠響，以至于很多人都沒聽說過這個品牌，人們不去消費也是解釋的通的。
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