導語：因此來說在這里說說傳統的黃岡裝修公司是如何“死”的吧!當然很多人認為這是一個趨勢，并且還是無法阻擋的趨勢，對于那些越是發達的城市就感覺越明顯，恩，以下觀點不分先后
現在啊，隨著互聯網的興起，隨著信息產業的發展，那些傳統的公司都受到了很大的沖擊，如以前的磁帶，碟片現在人們幾乎不再需要了，以前的線下服裝店在這個時候被網上商店沖擊的愈發感覺到現在生意真不好做了，而現在裝修公司也在受到互聯網的沖擊，如果一個裝修公司不好好思考未來的怎么走，我想會在這場戰爭中死的最快，因此來說在這里說說傳統的黃岡裝修公司是如何“死”的吧!當然很多人認為這是一個趨勢，并且還是無法阻擋的趨勢，對于那些越是發達的城市就感覺越明顯，恩，以下觀點不分先后：
1.黃岡裝修公司無差異化競爭的死
對于什么是差異化競爭，我想很多人應到都清楚，簡單的說就是一家黃岡裝修公司要和同行有不同的賣點，并且呢這個賣點要在這個市場上顯得非常有競爭優勢，打個比方說，當在黃岡裝修市場上還沒有整裝的時候，由于大家普遍都還是傳統的裝修公司，到了這個時候突然半路殺出一家黃岡整裝公司，我想其實就算一個差異化了，再打個比方說黃岡有先裝修后付款的裝修施工隊，可是在之前所有人都條件反射似的認為先交錢再裝修，那么在這個時候先裝修后付款就會是明顯的差異化競爭了。不知道大家有沒有理解這個意思，意思是要咱們的黃岡裝修公司和其他的家裝公司有明顯區別的地方，那么這個區別可以在裝修設計上或者在裝修售后服務上或者在裝修施工工藝上，然后找到自己或者去制定自己的差異化競爭這樣的話在裝修市場上你才有機會存活，因為“背景”里會有各種不同的差異化競爭給黃岡業主去選擇。
2.黃岡裝修公司沒有核心產品的死
一家裝飾公司核心產品也就是核心競爭力，那么這點跟上面可能有點雷同，但是呢區別還是有的，裝潢公司的產品可以是主打某一項家裝痛點，如果說我們的某家黃岡裝飾公司就是那個痛點的解決專家，因此就可以成為這個痛點的品牌，打個比方現在很多業主都會擔心裝修公司施工是不是不好，擔心是不是裝修材料不環保，我想大家明白了沒，從現在開始，不要大而全，重度垂直，細分裝修痛點里的一個點就可以了，關于這個是屬于未來家裝公司的活法，咱們以后再談，所以我們要打造包裝自己的核心競爭力，因為“背景”里的各種平臺的產品比你有優勢。
3.黃岡裝修公司沒有品牌的死
在我們中國的每個城市都會看到幾家裝修連鎖公司，在全國各地都布局著，他們在中國基本存在都有10-20年的歷史，并且其業績也是中小型公司的好多倍，以后小公司徹底被邊緣，中型公司掙扎，因為“背景”里的會把中低端裝修的市場瓜分，在裝修營銷上我們玩不過他們，而關于流量更玩不過他們。現在在黃岡很多裝修公司老板都說市場不好做了啊，其實啊關于市場好不好做，我們要去看黃岡市全5名的裝修公司分別能做多少，每一年都有不好做的言論，可是我們發現每一年都有裝修公司做的好，大家一起呵呵吧，有品牌的以后能生存但日子也不好過，所以不要得意。
4.黃岡裝修公司團隊不能立即擁抱互聯網的死
說到互聯網，難道讓裝修公司轉型做互聯網嗎?其實啊，這里不涉及到“轉型”一詞，不能說的太虛無縹緲了，究竟怎么轉，那么也還是圍繞主核心業主裝修，調整整體的模式和戰略倒是可以。所以如果裝修公司團隊能立即把業務完全轉移到互聯網上，通過各種付費免費營銷推廣做業務，還是能存活的，打個比方，公司可以走自媒體路線，可以在某一個點上深墾，如只玩QQ群+營銷QQ+QQ空間+自媒體，同樣可以搞到很多業務，而這個時候成本開支就變得很低了，啥市場部，啥電話部都砍了。因此來說的話，現在開始布局互聯網和團隊的培養還是有機會的，至少“背景”里的還得個幾年，大膽預測需要3-5-10年，只是預測哈，所以有足夠時間給你擁抱。
5.黃岡裝修公司面向中低端客戶的死
現在的網上都普遍存在著這么一個特點，就是信息比較透明，裝修報價可以隨意對比，如果說所有的裝修服務都相當，那么誰價格低就找誰做，現在許多人跟我反映，明明各方面都很好，可是最后死在價格上了，所以面對這種問題有2個建議：1.觀點1和2就是你裝修簽單的法寶了，你永遠都要多給客戶一個理由選擇你而不選擇你的同行。還有這個群體的客戶基本都是常駐互聯網的，各大平臺的價格你肯定拼不過了。2.能否賣點情懷，或者賣故事，因為我們喜歡有感覺的，有場景感的，哈，貌似只有自媒體之路才能賣情懷和自己，而讓裝修公司做自媒體是極其難的，我也是很無奈，扯多了，今天只說死法不說活法。
當然，面向那些高端客戶的也不用得意，誰會知道滴滴打車會進入專車市場呢?小米也推出高端手機了呢?現在偷笑將來偷哭哦!
6.黃岡裝修公司在一線和省會城市容易死
所提出的這一個觀點可能不同于常人，但是呢在這里感覺和看到的是家裝電商和互聯網裝修通常都是在一線城市或省會城市為創始地，打個比方說北京家裝電商類的創業項目應該不少于15個吧，并且拿到投資的很多，自然造成競爭很大，至于城市越大裝修市場就越大，能不能被瓜分大部分的市場就不確定了，對于三四線則可以幸免這種競爭。就在前幾天我們聽到居然之家還說要在明年做到北京的10億業績呢，020的其他項目，重點城市都是兵家必爭之地，如外賣打車美甲，家裝同樣如此。
7.黃岡裝修公司過度依賴裝修平臺的死
裝修平臺畢竟是別人的，對于那些過度依賴平臺提供的業務是危險的，打個比方說某某裝修公司依靠天貓，那么天貓自己進軍家裝的時候，裝修公司可能就當炮灰了，商業競爭說變就變，淘寶就上家裝了，當然了不知道他們的戰略是啥，當初某某裝修網離開天貓之后的發展就起來了。當平臺不需要裝修公司的時候這部分依賴平臺的公司就完蛋，這完全是有可能的，土巴兔也一直在摸索中，以后自己做線下的裝修施工也是不排除的。
現在有很多裝修公司由于在傳統營銷上面沒有優勢，就只好借助裝修招標平臺，同時上3-5個，平臺費+競標費，與此同時和3-5家公司量一個房。還有有些平臺只有品牌的推廣不玩競標，如365家居，南京的西祠論壇，就有不少裝修公司都做了。
8.黃岡裝修公司留不住人才的死
現在各大公司挖人才相信大家聽的都比較多了，因此在裝修公司將來也有可能會出現這樣的情況，裝修平臺上差人才就挖你們的角，平臺能提供比裝修公司好很多的各種待遇，所以大家沒有什么理由可以拒絕，水往高處走，所以呀，從現在開始，對自己員工好點，有能力的員工想辦法留住重點培養。
以上是裝修公司的比較常見的“死法”，為了讓你的裝修公司業績不斷攀升，為了讓你裝修公司永葆青春，不進棺材，那你還是多多努力想想存活的思路吧!
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