所有先進及傳統產業一片趨向更專業分工的動向下，身為服務、藝術、傳統產業的我們，是否更應該覺醒，走向專業分工的方向。 「專業分工」的名詞早在1776(現代管理學之父)Adam Smith在他的著作「國富論」中就提出了，利用專業的分工，達到效率、精準、品質的目的。 這個產業何嘗不是也需要效率、精準和品質呢，反觀現在這個產業的生態，幾乎設計及裝潢都混為一談，感覺設計師就要包含裝潢，裝潢好像就等于設計，或許可以藉這個機會，談談設計與裝潢的差別，又各有什么專業，怎么分工。
先談談設計吧 室內設計師應定位出專業的角色，所關注的雖是「室內」，但仍要了解其結構的問題，因為建筑學是2/3的工學，1/3的美學;而在室內設計領域中，則是含有2/3的美學，1/3的工學。所以，只是一昧追求美觀，而忽略了結構性，并非完美，而室內設計的工作要點、并不僅止于繪圖等基礎工作以及美學的觀點，最難的是：設計觀念的啟發;室內設計是生活經驗的整合、豐富的生活經驗可以縮短與業主問的溝通距離，如何讓你的生活習慣融入設計中，讓你的生活更美，一個簡單的觀念，一個房子是你在里面要生活10幾20年的地方，并非要造就設計是一時的作品，首要考慮的應該是你的功能性與需求，而設計師的工作在于如何讓你這樣的想法付諸實現甚至幫你考慮到更多專業上應該注意的事情，之后再這樣的前提下去設計有美感的東西，也就是現在日本業界常提出的功能美的概念，先有功能然后美才有意義。
再談談腳色的定位，基本上，設計師應該站在的是業主的立場去考慮事情，相當于業主的「顧問」一樣，所以對工程的發包和監控和品質是需要幫業主去把關的，也是業主與裝潢業著間的橋梁，其利潤的來源來自于設計師付出的腦力與心力及服務也就是一般所稱的設計費。 再談談裝潢吧 簡單的說，裝潢就是把設計師和業主溝通好的圖面及文字付諸實現，而其專業在于工班的調度，進度的掌控，及工程品質的維持，也就是說是一個實行者的腳色，而其利潤的來源來自于施工的工資和工程管理的順暢度和長期購買建材的便利性。 說說業主、設計師、裝潢公司三者的關系吧 相信現在很多人家中要裝潢都有個想法吧，設計裝潢都交給設計公司處理就好，省得麻煩，也就是現在設計公司都會包含裝潢的作法。
但是若在現場若有介面需要溝通處理的時候，裝潢師傅的經驗、設計師的專業、業主的需求，三者之間溝通的平衡是極為重要的，但是身為消費者的你我，當處于三個重要環節腳色之一是否常常被忽略了，因為也許消費著是最不了解裝潢的一員，如果設計師又兼具裝潢公司的腳色，我想應該作為業主顧問腳色的設計師立場真的不容易中立。
再者，設計師應該有幫業主監控施工品質及用料是否適當的責任，實在不適合又兼具裝潢公司的腳色，相信身為消費著的你我也希望你的設計師是一個可以設身處地為你設想的貼心顧問吧，而不只是一個幫你設計和裝潢的商業者吧，專業分工的意義在于，各自作好屬于自己專業的部份，獲取屬于你專業部分應得的報酬。 也許現階段這個產業素質上還是有差異性存在，但這個概念或許可以給身為消費者的你我對愛屋在需要設計裝潢的時候有一番新的思考，一個可能要在里面生活一二十年的空間，是否賦予他一個不一樣的生命和感動，最后希望你我都能有一個功能、美感、品質兼具的居住空間。
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