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1945年，剛從日本殖民統治下解放出來，資本主義開始萌芽的韓國，開辟化學與電子產業的新紀元，為LG集團的兩大支柱產業化學和電氣電子產業奠定了基礎 。

LG集團的創始人蓮庵具仁會于1947年創建了樂喜化學工業社(現LG化學)，從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫了LG集團的歷史。

LG集團通過生產化妝品“樂喜乳霜”，開始了企業經營活動。為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團在韓國首次打入塑料產業領域。

朝鮮戰爭爆發的1952年，LG集團在沒有不屈不撓的意志和堅強的企業精神，就無法擴展事業的情況下做出了這一決策。

LG集團先后生產出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產品，為提高國民生活水平做出了貢獻。

LG集團于1954年憑借自主技術成功地開發出韓國最早的牙膏，戰勝了美國“高露潔牙膏”，迅速占領了韓國國內市場，為提高國民的健康水平做出了貢獻。

LG集團于1959年成立了樂喜油脂，開始了香皂和甘油的生產。

同時，LG集團在擴大塑料產業領域的過程中，于1958年成立了金星社(LG電子)，并于1959年生產出韓國第一臺 第一臺真空管式收音機A-501，開辟了韓國電子產業的新紀元，設立了韓國國內第一家綜合電子產品工廠。借此，LG集團于上個世紀50年代，就已經奠定了其企業活動的兩大支柱化學和電氣電子產業的基礎，為韓國產業發展發揮了排頭兵的作用。

1962年，LG集團成立了韓國電纜工業(現LG電纜)，擴大了電氣.電子產業領域。1967年，LG集團成立了韓國首家民營煉油廠湖南煉油(現GS Caltex)，打入基礎原料產業領域，為其進軍重化學工業奠定了基礎。 此外，樂喜化學(現LG化學)于1964年生產出韓國最早的合成洗滌劑“HAITAI”，還于1967年生產出廚房洗滌劑和液體洗發劑“洗發膏”。

金星社(現LG電子)分別于1960年、1965年、1966年、1969年在韓國率先生產出電風扇、冰箱、黑白電視機、空調、洗衣機和電梯等產品，銷售額突破了100億韓元大關，公司創立僅10年，便獲得了239倍的飛躍發展。至此，LG集團躋身于化學、能源、電氣、電子產業的韓國龍頭企業，迎來了充滿希望的70年代。

70年代，韓國通過出口主導型政策，推動經濟快速發展，進入新興工業國的行列。

然而，70年代經歷了兩次世界石油危機，再加上韓國國內政局動蕩，使得經營環境日益惡化。

1969年12月31日，LG集團創始人具仁會會長與世長辭，具滋暻就任第二代會長，迎來了70年代。具滋暻會長上任后表示“70年代是LG集團走向國際化的轉折時期”，決定把扎扎實實的發展政策和國際化，制定為70年代的主要政策。

為此，LG集團將1970年和1971年確定為“經營穩定年”，夯實了扎實的經營基礎。1972年，樂喜化學(現LG化學)銷售額突破11億韓元，出口額達到530萬美元;金星社(現LG電子)電子產品的出口實績，比前一年增加了170%;湖南煉油(現GS Caltex完成了第一期和第二期擴建工程，工廠啟動僅3年就把生產能力提高到3倍，從而奠定了主力企業發展基礎。與此同時，LG集團于1970年接收凡韓火災海上保險(現LIG)進軍保險業，于1973年成立國際證券公司，開始涉足證券業等，成功地將事業領域由制造業擴展到服務業。

可以說，70年代，LG集團通過扎扎實實的發展，不斷擴大事業領域，服務于社會，發展成為國民企業，樹立了成熟的企業形象。

在化學與能源領域，LG集團以樂喜(現LG化學)于1983年后重點發展的石油化學工業為中心，不斷深化和發展了塑料、生活用品、精密化學等已有領域，并重新進入化妝品行業，擴大合成產業的同時，進入醫藥品事業領域，實現了事業領域的多元化，并通過積極的海外投資，開始步入跨國企業的行列。

金星電線(現LG電纜)迅速實現了銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉換，引領了電纜事業質的轉換。

LG集團于1984 年成立了 LG Ad， 開始涉足綜合廣告事業領域，于1987 年接收了 Korean Express(現LG Card)，成立了STM(現LG CNS)，進入信用卡和電算系統專業事業領域。

迎接1987年LG集團成立40周年，LG集團竣工了汝矣島LG雙子大廈，進一步提升了集團的整體形象。1988年在墨西哥，泰國，埃及，菲律賓，意大利，英國設立生產基地。隨后，LG集團又實施了“F-88計劃”和“V計劃”，制定了長期發展藍圖，堅決推行企業改革，迎來了90年代。

1990年，具滋暻會長發布了以組織結構與運營體制的改革、自律經營與人才培養為基礎的“21世紀經營構想”、“為顧客創造價值，以人為本的經營”的新的經營理念，指明了LG集團的未來藍圖，確立了企業經營的理念基礎。

1990年在印度尼西亞設立生產基地。

1992年在中國設立生產基地。

1995 年，為全力打造鮮明的企業形象，LG集團通過將集團名稱更名為LG 等一系列CI修訂工程，發動了面向全球化的引擎。繼具滋暻會長之后具本茂就任LG集團第三代會長，開辟了新的LG集團時代，打響了第二次經營革新戰役同時收購了美國杰尼斯公司。

至此，LG集團構建了以化學與能源、電子與信息通信、金融、服務等四大事業領域為核心的“21世紀型事業結構”。

國家發展改革委2013年1月4日發布消息稱，該委對LG液晶面板企業合謀操縱液晶面板價格，在中國大陸實施價格壟斷的行為進行了立案調查，并依法責令涉案企業退還國內彩電企業多付價款1.72億元，沒收3675萬元，罰款1.44億元，經濟制裁總金額3.53億元。

LG Display2013年宣布投資7063億韓元(約合40.6億元人民幣)增設一條8.5代WRGB OLED電視面板生產線，并預計將于2014年上半年實現量產。這生產線的建成，標志著Oled正式進入大屏幕時代。

LG電子(LG Electronics Inc.)計劃2013年11月推出柔性屏智能手機，以此和長期競爭對手三星電子(Samsung Electronics Co.)在一個新的領域展開競爭。

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