隨著市場(chǎng)推廣成效的顯現(xiàn)，地暖在一些地區(qū)已經(jīng)昂然步入主流采暖方式的行列。但在局部市場(chǎng)，市場(chǎng)的擴(kuò)容卻遠(yuǎn)不及行業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)張，不管是處在地暖產(chǎn)業(yè)鏈中游的原輔材料生產(chǎn)廠家還是位于下游的地暖施工企業(yè)都正不同程度地陷入供大于求的窘境。而這種窘境客觀上使行業(yè)競(jìng)爭進(jìn)一步加劇。

理性競(jìng)爭是行業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，然而惡性競(jìng)爭的肆意橫行卻阻礙了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，并直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)利潤率的逐漸微薄。于是，利潤率低的問題就一直被很多內(nèi)業(yè)人士所詬病，卻又無可奈何，“一年到頭地忙活，年底盤賬時(shí)卻發(fā)現(xiàn)收益沒有以前多”?？此品睒s的市場(chǎng)上，是不斷“哭窮”的管材廠家、施工企業(yè)。那到底是誰攫走了地暖行業(yè)的利潤？記者近日對(duì)地暖產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)進(jìn)行了采訪，試圖找到這一問題的答案。

材料廠家：“我們?nèi)孔吡可妗?/p>

按照地暖產(chǎn)業(yè)鏈“上游”、“中游”和“下游”的分類，韓國LG化學(xué)和湖南石化之類的管材原料供應(yīng)企業(yè)屬于“上游”企業(yè)，管材、卡釘、分水器、溫控器等材料生產(chǎn)廠家則屬于中游企業(yè)，地暖施工則處于該產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

對(duì)于上游企業(yè)，不管是管材還是溫控器、分水器等都屬于制造業(yè)的范疇。而制造業(yè)一直以來利潤都相對(duì)較低。采訪中，材料廠家中頗具代表性的管材企業(yè)都坦言：他們的利潤能夠維持在3％~5％已經(jīng)很不錯(cuò)了。雖然最為理想的利潤率應(yīng)該在6％，但現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都無法達(dá)到。

對(duì)于管材生產(chǎn)廠家來說，如果拿不到6％的利潤可能就意味著企業(yè)沒有足夠的資金來支撐研發(fā)、品牌建設(shè)、售后服務(wù)等所需的費(fèi)用。在利潤率較低的情況下，企業(yè)一般都靠“走量”才能求得生存。而利潤長期在低位徘徊，也讓很多管材企業(yè)頗為頭疼：“銷售額倒是挺高，可凈利潤并沒那么樂觀?！眹鴥?nèi)最大的發(fā)熱電纜生產(chǎn)企業(yè)——安澤電工的副總經(jīng)理張竣業(yè)就認(rèn)為，在原料價(jià)格漲幅較大的基礎(chǔ)上，材料廠家很難做。特別是對(duì)于大企業(yè)，如果提升價(jià)格，許多小廠家就會(huì)用假貨迅速搶占市場(chǎng)；如果不提價(jià)格，只能在低利潤下硬撐。在他看來，雖然安澤的利潤還不錯(cuò)，但是走量依然是他們維持生存的不二法門。

作為地暖行業(yè)鏈條上的一個(gè)小部件，塑料卡釘?shù)臓顩r更能說明問題。被譽(yù)為“卡釘大王”的金明卡釘?shù)目偨?jīng)理劉朋坤坦言，他們的產(chǎn)品純利潤在3％~5％之間，對(duì)于卡釘這種價(jià)錢極低的產(chǎn)品來說，給經(jīng)銷商的價(jià)格每個(gè)甚至還不到一分錢，每年的銷售量都在十幾億個(gè)，完全靠走量生存。

不光是管材和卡釘，分水器和溫控器等其他配套產(chǎn)品也都依靠薄利多銷生存。當(dāng)然，在這種低迷的形勢(shì)下，還是有某些產(chǎn)品憑借較高的技術(shù)含量或者品牌效應(yīng)獲得較高的利潤。