2019年05月27日

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打拆過程結束了，進入到砌墻階段，來了砌墻工人做了幾天，遇到十一假期就暫停施工了，十一假期過后這個工人竟能說在老家，暫時無法過來，一下子又延期了幾天，此時到了監理工程師進行上門對打拆工作及砌墻工作進行檢查的日子，一檢查就發現新砌的墻面平整度不符合要求，項目經理就決定更換砌墻工人，這一更換就延遲了幾天。
砌墻好不容易完成了，此時施工進度已經延遲一個星期了，我要求項目經理想辦法加快進度，項目經理表面答應，但是無實際動作。
進入到水電定位階段，水電定位過程中我們遇到的問題是后來發現有些插座定的位置太低了被沙發給擋住了，不好用，有些應該定的位置沒定好，這時就發現當時要是做了效果圖這些問題就可以避免了，因為效果圖就是要考慮這個問題的。
水電定位完成了，就開始水電施工了，在施工的過程中，我發現原來打拆的過程中衛生間的沉箱蓋板一直被施工方放在工地，在施工過程中我盡能發現項目經理準備把原來的蓋板重復利用，被我立即制止，我要求他們重新制作蓋板，這又延期了三天，經過此事我對聚軒公司的信任蕩然無存，后續盯工地盯的更緊了，在進行閉水試驗的過程中，發生主衛總有一點滲漏，又重新批蕩水泥，涮防水層，重復做了三次才算不漏了。這樣施工進度又延期了10天。在水天施工過程中，施工方總能找到理由兩三天工人不在，把相關工人調到別的工地上，比如閉水試驗兩天工人不在，進度總是在延期，我催了幾次見比效果，也就不催了，心想到時延期太多，我就按合同行事，一天扣150就得了，誰知項目經理后面有大招在等著我呀。

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