水電
2015年08月17日
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今天真的是累的像牛一樣了，這個也不重要，最怕累壞了尊敬的母親大人和親愛的妞妞大人，早上粗發(fā)到蘇寧看電器，因為我看中了818活動的奧克斯空調(diào)，超級便宜兩匹的掛機(jī)2899，大一匹的變頻1999，兩臺一起還可以滿3000減300。好了，到了蘇寧面對銷售人員，同一品牌的是說網(wǎng)上賣的機(jī)是各種黑，什么性能不好啦，質(zhì)量不好啦；不同品牌又是各種損，什么那個空調(diào)的不專業(yè)啦，哪個品牌質(zhì)量門啦等等。
好吧，我先說說我的感受，第一：面對網(wǎng)絡(luò)銷售的電器比門店質(zhì)量差的問題，蘇寧對網(wǎng)絡(luò)銷售的投入是幾百億的，如果蘇寧要對網(wǎng)絡(luò)銷售的電器質(zhì)量上打折扣的話就是自己拆招牌了，網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器比門店便宜主要來源于人力成本和門店租金。這里又有人吐槽網(wǎng)絡(luò)銷售的電器型號實體店根本看不到，都是網(wǎng)絡(luò)特供的。其實我認(rèn)為這個叫差異銷售，比如同性能的電器換個顏色啊，同一顏色的性能有差異啊（有些你根本體現(xiàn)不出來的比如一匹的空調(diào)和大一匹的，但是價錢卻很能體現(xiàn)）。
第二：面對品牌黑的，我自己的確也是有的，比如“美的”，但是我對于空調(diào)原則是TCL，長虹，海信，科龍，奧克斯，志高等等我是歸于同一個檔次的就是國內(nèi)二線；海爾（就是三菱重工），格力，美的（這個爭議比較大，我雖然品牌黑，但是我還是客觀點，我不買它就是了），歸于國內(nèi)一線；大金，三菱電機(jī)，松下相對頂級的。有問題的請噴，我很樂意接受的。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2015年08月18日
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今天去工地看了水電敷設(shè)，值得表揚的是開工速度一個星期就開始水電了，天天都有工人開工。我看過，電線管沒有分強(qiáng)弱電區(qū)分，直接全部紅色過了。兩條線管間的重疊處也沒有彎頭連接，強(qiáng)弱電沒有防止信號干擾處理。
水電總體來說，比上不足，比下有余，但是跟大公司無法比啊~
另外我看到了強(qiáng)電箱的山寨松下。
2015年08月19日
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水電改造進(jìn)行中，因為有聚會今天沒有去看工地了，但是對著工地還是一萬個不放心啊。現(xiàn)在土巴兔積累了這么大的用戶群，完全有叫板行業(yè)規(guī)則的能力啦，期待土巴兔之后有一個工長的評價排行，服務(wù)排行之類的東西可以規(guī)范一下作業(yè)流程，譬如每個工長必須使用*或者*并且配合用戶使用，可以是每天報告工作進(jìn)程等等，否則就像我一樣要天天跑工地了。
2015年09月05日
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由于之前跟設(shè)計師談不攏了，讓他上級來跟我溝通，雙方約好了時間上門溝通。他約上了總監(jiān)，我約上了兔子曾工，鄭工。。。
大家都提前了上去工地，我倒是準(zhǔn)時剛好9:55分上去了，這個先給域豐這次約談留個好印象。我先把簽約的預(yù)算給土巴兔看了遍，我關(guān)鍵問題提出來，打算每一項的解決。我提出的第一個問題是拆打面積簽約時18平，開工前變了31平，拆打后給我報價變了43平，好的兔子曾工馬上聲勢奪人馬上談判。。。
當(dāng)我們雙方都商討解決問題時，只見包工頭雷工姍姍來遲，總監(jiān)問了下這個墻面拆打時是否跟業(yè)主溝通了，馬上就不耐煩的說了那么這塊墻就不計算吧，口中碎碎念這點小事怎么怎么。。。。（所以說跟雷工溝通的確挺困難的）。
之后還商討了幾個問題，比如1）超過預(yù)算了面積沒有溝通好；
2)開工時候就加了地面拆打（天啊，原來設(shè)計師說測量和簽約開工時間差了兩個月，以為地面是水泥地的，沒有打進(jìn)預(yù)算。這個我不得不吐槽了，簽約前我兩次叫設(shè)計師跟項目經(jīng)理來現(xiàn)場看看怎么樣再簽，但都沒有來。）這個問題設(shè)計師答應(yīng)了竣工后自己補(bǔ)貼500元。
3）關(guān)于防水涂刷的問題（兔子也說這個不能完全按照涂刷說明執(zhí)行，一般都不需要這么厚和這么大的用量，只要有一定厚度達(dá)到防水就可以了。）好吧，這個問題我誤會了裝修公司了，不好意思，只要不漏水也不深究。
最后，工程總監(jiān)說了，確實是溝通不足，因為公司和人員主要在花都的工程管理有距離上的問題，也導(dǎo)致了設(shè)計師沒有顧忌工地，最后預(yù)算增加量就按開工前的量算，之后只有有增加的都不算進(jìn)去了。在現(xiàn)場也發(fā)現(xiàn)幾個墻面的空鼓情況答應(yīng)部分給予處理，不用加收。
好吧，工程總監(jiān)倒是爽快的人，問題暫時得到解決。我也是本著做了多少也是算多少的原則，但是裝修期間溝通嚴(yán)重不足，導(dǎo)致超出預(yù)算很多。
最后雙方都是有讓步了，這里先感謝土巴兔給予及時的幫助處理，同時也感謝域豐公司抱著解決問題的態(tài)度協(xié)商，希望以后能夠加強(qiáng)管理，生意蒸蒸日上！
